Pengorganisasian

Pengorganisasian adalah menyusun hubungan perilaku yang efektif antar personalia, sehingga mereka dapat bekerja sama secara efisien dan memperoleh keputusan pribadi dalam melaksanakan tugas-tugas dalam situasi lingkunagan yang ada guna mencapai tujuan  dan sasaran tertentu (George R. Terry)

  1. Langkah – langkah pengorganisasian
    1. Memahami tujuan institusional
    2. Mengidentifikasi kegiatan – kegiatan yang diperlukan dalam usaha mencapai tujuan institusional
    3. Kegiatan yang serumpun dan sejenis dikelompokkan dalam satu unit kerja
    4. Menetapkan fungsi, tugas, wewenang, tanggung jawab setiap unit kerja
    5. Menetapkan personal (jumlah dan kwalifikasinya) setiap unit kerjamenentukan hubungan kerja antara unit kerja

  1. Azas pengorganisasian
    1. Azas pembagian tugas
    2. Azas keseimbangan wewenang dan tanggung jawab
    3. Azas disiplin
    4. Azas kesatuan komando
    5. Azas mengutamakan kepentingan umum
    6. Azas keadilan
    7. Azas inisiatif
    8. Azas kesatuan dan kebersamaan
  1. Prinsip –prinsip pengorganisasian
    1. Tujuan organisasi sebagia acuan dalam proses menstukturkan kerja sama
    2. Kesatuan tujuan, sasaran unit kerja harus bermuara pada tujuan organisasi
    3. Kesatuan komando : struktur organisasi harus dapat mengambarkan sumber kewenangan yang berhak menentukan kebijakan.
    4. Span of control : harus memperhatikan batas kemampuan manajer dalam mengkordinasikan unit kerja yang ada
    5. Pelimpahan wewenang : keterbatasan kemampuan managerdiatasi dengan melimpahkan wewenang kepada staff yang ada
    6. Keseimbangan wewenang dan tanggung jawab, makin berat tanggung jawab yang diberikan  makin besar wewenang yang dilimpahkan
    7. Bertanggung jawab : meskipun sudah melimpahkan tanggung jawab kepada staff, manager tetap bertanggung jawab atas apa yang telah dilimpahkan
    8. Pembagian kerja : manager harus bisa membagi habis semua pekerjaan yang ada
    9. The righ man an the right place : menetapkan personalia yang sesuai dengan fungsi dan tugasnya
    10. Hubungan kerja : merupakan rangkaian hubungan fungsional (horizontal) dan hubungan tingkat kewenangan (vertikal)
    11. Efisiensi : struktur organisasi mengacu pada pencapaian hasil yang optimal

Kordinasi : rangkaian kerjasama perlu dikordinasikan , diintegrasikan, disederhanakan, dan disinkronisasikan

  1. Leave a comment

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: